今年以來，濟鋼化工廠通過內抓管理重創新降成本、外抓商機拓市場創效益，1-4月，利潤水平超計劃目標317萬元，實現扭虧為盈。

降本增效建新功

該廠通過強化內部管理，積極推進精益生產模式，通過經濟運行分析，進行投入產出分析和成本管理，以降低新水消耗、電耗、煤氣發生量為突破口，對生活污水零外排和循環水排污全利用等項目進行改造，使新水消耗穩定控制在200噸/小時以下，實現月均降成本100萬元以上；同時，該廠實施蒸氨間歇性運行方式，實現月降生產運行成本10多萬元。

該廠還充分利用市場“時差貿易”尋求效益。3月份，粗苯市場出現嚴重下滑，一周內便跌至7000元以下。為規避損失，該廠深入分析苯類市場變化趨勢，及時把握市場信息，準確預判市場漲跌變化，在粗苯價格達到市場最低點之際，儲存粗苯2052噸，又在4月份市場出現上漲階段，及時抓住價格高位期，將儲存粗苯快速出售，創利近170萬元。同時，該廠還利用焦油錯時銷售政策，創效11萬元。

創新之花迎春開

創新是實現盈利目標的重要支撐。今年以來，該廠繼續大力營造創新氛圍，鼓勵每一名職工積極投身創新創效工作，讓創新之花在化工廠這片肥沃的創新熱土上迎春綻放。

3月份，該廠技術人員通過對排渣油和洗油化驗數據的對比，發現因三系統負壓蒸苯不使用再生器排渣，排渣油洗油餾程仍較高，實際上排出的排渣只是質量稍差些的洗油，如果直接排入焦油槽造成浪費。針對此問題，該廠研究制定了“負壓蒸苯排渣洗油再利用改造”項目，實現了排渣油的二次利用，大幅提高了洗油的利用效率，年可創效68萬元。

像這樣的項目，在該廠已是屢見不鮮。在四個月中，該廠還完成了6項重要創新成果和10項專利申報，還有一大批技術創新項目正在進行，為打贏保盈攻堅戰起到了至關重要的作用。

“以外養內”入佳境

今年以來，該廠按照“干一個項目，樹一座豐碑”的理念，大力發展現代生產型服務業，積極開拓外部市場，不斷提高技術貿易和第三方貿易的貢獻度，逐步實現了“以外養內”的目標。

1-4月份，該廠對已簽訂合同的技術貿易項目跟進，不斷派遣營銷人員奔赴全國各地，深挖市場機會，開拓新的市場。通過努力，上門洽談技術貿易項目的客戶接踵而至，技術貿易合同如雨后春筍般的速度快速增加，雖然有元旦和春節兩大節日，但4個月仍新簽訂了530多萬元的技術貿易項目合同。在第三方貿易方面，該廠一方面充分利用已經建立起來的苯類與焦油類產品兩條貿易鏈實現創利，另一方面積極開發時差貿易、出口貿易等多種商業模式，為最終實現“副業”在利潤貢獻上與“主業”平分秋色，和“以外養內”的轉型發展戰略目標奠定了基礎。