寶鋼不銹煉鋼廠通過設備過程管控，聚焦維修費用進度控制、備件資材領用控制、降本項目控制等三個層面的分級管控，嚴格控制費用支出，一季度，備件計劃命中率達到99.48%，季度庫存累計下降507.68萬元，設備維修費用同比下降1700萬元。

    煉鋼廠通過維修費用進度控制，以季度檢修模型及計劃、現(xiàn)場備件更換周期+狀態(tài)為依據(jù)，設置季度維修費用管控目標，實施月調整季控制措施，根據(jù)生產(chǎn)需求，對次月到貨的在途計劃進行梳理和調整；進一步加強備件、資材領用管理，以月度檢修計劃、現(xiàn)場設備更換周期+狀態(tài)為依據(jù)，嚴格執(zhí)行備件資材領用審核流程，建立點檢員《備件資材上機動態(tài)臺賬》，確保備件、資材本月領用、本月內(nèi)上機；通過降本項目控制，明晰了備件材料新品降本項目80項、備件修復降本項目29項，并組織技術和現(xiàn)場維護人員開展設備技術攻關。一季度，全員成本管理協(xié)同降本項目產(chǎn)生效益10項，節(jié)約費用274.46萬元；進一步重點把控備件進貨質量、相同修復件的修復頻率跟蹤分析、設備狀態(tài)的把控、建立大額備件的跟蹤臺賬、廢舊備件及廢鋼的回收等系列工作，開展廢物再利用、積極推進開展三自項目(自行修復、自主設計、自力項目)工作等活動