首建集團堅持技術創新，進一步加大技術研發投入和施工質量管控，質量創優再上新臺階，“首鋼建設”品牌影響力進一步提升。

    首建集團堅持質量、職業健康安全、環境三大體系有效運行，科技創新和質量創優工作保持良好發展態勢。2012年再次通過船級社公司復評認證，完成重點科技成果13項，獲首鋼總公司級以上科技獎5項，獲部級工法兩項，16項專利獲授權。首建集團再次獲得中國施工企業科技創新先進企業稱號，標志著科技創新工作得到行業協會的高度認可。在工程質量創優方面，去年首建集團共有9項工程獲獎，其中獲魯班獎1項，省部級獎8項。京唐一期2250熱軋工程再次獲得中國建設工程魯班獎，近三年共獲得四項魯班獎和兩項國家優質工程金質獎。

    通過狠抓施工組織設計的編制和執行，對新開工程項目全部進行專業審查，“事前策劃”“事中控制”得到有效落實。通鋼工程總包部克服氣候寒冷、資金不足、設備材料供應不及時等多種困難，通過對方案周密部署和科學研討，保證了高爐系統“五通球結構吊裝”和精品棒材工程“主廠房屋面網架安裝”等重要施工節點提前完成。遷鋼總包部承接的1號高爐技改工程，爭分奪秒搶時間，按小時排工期，嚴抓方案審查，提前完成全部節點，為按時生產創造了條件。面對“7·21”特大洪水，生物質能源工程現場干部職工臨危不亂，不顧個人安危，搶救公司財產、搭救受困者。

    精心組織，嚴格管理，一大批重點工程相繼竣工，質量進度打出好水平，進一步擴大了“首鋼建設”品牌的影響力。首建集團以項目標準化施工為切入點，工程管理水平得到明顯提高。通過制定《首建集團民用工程標準化管理手冊》，修訂集團工程、安全、質量專業內部管理標準，做到凡事有章可循。各職能部門為貫徹項目管理制度的執行，以杜絕“三不”行為為抓手，發布了《關于開展安全生產“三不行為”專項治理工作的通知》，加強現場文明施工和標準化落實的檢查。對現場違規和不文明行為做到有效遏制，現場文明施工得到有效改進，標準化施工進一步得到推廣。以工程檔案管理為切入點，以信息化管理為平臺，工程檔案在線管理達到歷史最好水平。工程檔案的補圖工作文字資料整改工作，實現信息化在線檢索，為集團快速報價系統的建立奠定了基礎。在標準化施工的探索過程中，取得較好成績。首金美利山二期工程，榮獲“重慶市三峽杯優質結構工程獎”，成為重慶市場標準化管理的典范。安庭苑和銀河新區項目，通過標準化的實施，得到業主的肯定，贏得后續市場。