2012年，攀成鋼針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的問(wèn)題，制定對(duì)標(biāo)挖潛方案，發(fā)動(dòng)職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)指標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真找差距，實(shí)實(shí)在在定措施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能效益最大化。

    該公司建立了“一個(gè)中心、三個(gè)方面、五個(gè)層級(jí)、五個(gè)階段”為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)挖潛體系，共承接集團(tuán)公司一級(jí)指標(biāo)8個(gè)，建立公司級(jí)指標(biāo)43個(gè)、廠部級(jí)指標(biāo)175個(gè)。各單位明確標(biāo)桿企業(yè)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)，制定出了對(duì)標(biāo)措施和激勵(lì)措施。

    該公司對(duì)7個(gè)生產(chǎn)廠、部分部門(mén)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并督促相關(guān)單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)挖潛推進(jìn)會(huì)，完善工作方案。

    通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，該公司在立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)的過(guò)程中，不斷刷新自身水平，部分指標(biāo)得到了優(yōu)化。尤其是鐵水成本，與新鋼業(yè)的差距由270元/噸下降到31元/噸。340機(jī)組一次材的綜合成材率，在大量生產(chǎn)氣瓶管的情況下，實(shí)現(xiàn)了綜合成材率達(dá)92.14%，與對(duì)標(biāo)單位相比有所提高。

    為促使今年的對(duì)標(biāo)挖潛工作再上新臺(tái)階，該公司將調(diào)整對(duì)標(biāo)挖潛重點(diǎn)，從轉(zhuǎn)觀念、建體系轉(zhuǎn)變?yōu)樽ヂ鋵?shí)、重工序，著力開(kāi)展品種對(duì)標(biāo)、方法對(duì)標(biāo)、觀念對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)；健全對(duì)標(biāo)挖潛和目標(biāo)成本“倒逼”機(jī)制，加強(qiáng)跟蹤分析和激勵(lì)制度建設(shè)；在將現(xiàn)場(chǎng)管理納入對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展管理要素對(duì)標(biāo)