“過去我們都認為煤炭是主業(yè)、電力是副業(yè)，現(xiàn)在我們認為這兩個都是主業(yè)。”10月11日，同煤集團董事長張有喜在接受本報專訪時表示。
　　除集團旗下電力板塊迅速擴張外，去年同煤集團還整合了以發(fā)電為主業(yè)的漳澤電力，它原來是五大發(fā)電集團之一中電投集團旗下的上市公司。對此，張有喜認為煤電聯(lián)營是實現(xiàn)煤電共贏最好的方式。
　　他表示通過股份合作、煤電聯(lián)營，以內(nèi)部重點價格向電廠提供煤炭，可降低發(fā)電企業(yè)成本，扭轉(zhuǎn)電廠虧損局面。
　　《21世紀》：同煤集團的“煤電一體化”工作起步較早，而且在煤炭價格持續(xù)上漲的情況下就開始對電廠進行整合，是什么促使同煤集團做出了這樣的決策？
　　張有喜：應(yīng)該說在“十一五”期間我們就感覺煤炭資源豐富的省份之間競爭也很激烈，過去靠“一煤獨大”已經(jīng)不能占主導(dǎo)地位了，所以就要多元發(fā)展。而多元發(fā)展，首先我們想到的就是電力。過去我們都認為煤炭是主業(yè)、電力是副業(yè)，現(xiàn)在我們認為這兩個都是主業(yè)。
　　你看我們集團的煤種，主要就是動力煤，在現(xiàn)有技術(shù)條件下就注定了未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是電力。
　　我們集團的礦井資源儲量有316億噸，目前擁有73對主力礦井，煤炭產(chǎn)量總量2億噸。“十二五”我們將加快建設(shè)11座千萬噸礦井、5座500萬噸級礦井、12座300噸礦井。到“十二五”末，產(chǎn)能爭取達到2.5億噸以上。這些資源為我們實現(xiàn)煤電一體化奠定了基礎(chǔ)。
　　如果我們能把煤的優(yōu)勢發(fā)展成電的優(yōu)勢，再把電的優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成多晶硅、煤機制造、煤化工等高耗能產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，那么我們集團的多元化轉(zhuǎn)型就成功了。
　　《21世紀》：去年同煤集團整合了以發(fā)電為主業(yè)的漳澤電力，這一舉動讓發(fā)電企業(yè)很有危機感，業(yè)界認為這樣的整合是對發(fā)電行業(yè)抄底，您怎么看？
　　張有喜：這里我要先說明一點，我們整合發(fā)電廠都是堅持雙方共贏的原則，而煤電聯(lián)營則是實現(xiàn)共贏最好的方式。
　　發(fā)電廠最主要的成本就是煤炭。那么通過股份合作、煤電聯(lián)營，我們以內(nèi)部重點價格向電廠提供煤炭，這就降低了發(fā)電企業(yè)的成本，可以讓企業(yè)盈利，這就實現(xiàn)了雙方共贏。比如，我們塔山煤電基地的“1小時發(fā)電”模式，塔山煤礦生產(chǎn)出來的煤炭，運輸?shù)骄�口只要半小時，井口到電廠距離不足1500米，在一小時之內(nèi)就能把生產(chǎn)的原煤變成電輸入電網(wǎng)。
　　在電力企業(yè)的行業(yè)性虧損的情況下，我們的電廠因為“煤電一體化”發(fā)展，全部實現(xiàn)盈利億元以上。
　　“十一五”時期我們所有的新建礦井和電廠全部通過這種方式，聯(lián)合大唐、國電等企業(yè)共同建設(shè)，五年共建成了四個坑口電廠，裝機容量314萬千瓦。
　　《21世紀》：同煤集團在未來幾年將如何推進煤電一體化？還有進一步重組其它現(xiàn)有發(fā)電企業(yè)的計劃嗎？
　　張有喜：我們正在進行與國內(nèi)一家大型發(fā)電集團旗下的上市電力公司的戰(zhàn)略性重組，年內(nèi)裝機容量可實現(xiàn)翻番，將達到850萬千瓦。除此之外，目前還沒有其它的重組計劃。
　　“十二五”期間，我們籌備啟動塔電、軒電、王坪電廠二期以及朔南園區(qū)坑口電廠、馬道頭電廠、白家溝電廠、5萬千瓦風(fēng)電等電力項目、朔城區(qū)2臺60萬千瓦資源綜合熱電廠的建設(shè)。力爭到“十二五”末，集團的總裝機容量能達到2000萬千瓦，就地消化7000萬-1億噸原煤。
　　我們會把所有新建千萬噸礦井，按照煤電一體化、循環(huán)發(fā)展的模式設(shè)計，加快建設(shè)鐵峰、東馬潘、朔南、軒崗、白家溝5大產(chǎn)值上百億的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。同時，加強與省內(nèi)外煤電企業(yè)合作，通過產(chǎn)權(quán)為紐帶實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，加快打造大同、運城（臨汾）、長治3大煤電基地。
　　《21世紀》：您剛才提到了循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，它在同煤集團轉(zhuǎn)型過程中扮演著什么樣的角色呢？
　　張有喜： 在與其它煤炭企業(yè)的競爭當中，我們有三個優(yōu)勢，一個就是剛才提到的煤炭資源量，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)；第二個就是煤電一體化，這是很多煤炭企業(yè)不具備的優(yōu)勢；第三個就是循環(huán)經(jīng)濟園。
　　這一塊我們是在2003年開工建設(shè)塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)、2007年煤礦建成投產(chǎn)。整個園區(qū)由13個項目聚合集成，采出煤炭通過洗選后，洗精煤外銷，其它的篩分煤和洗中煤送進坑口電廠、資源綜合利用電廠和甲醇廠，煤矸石送到磚廠制磚、電廠排放的粉煤灰用作水泥廠的原料，形成了煤-電、煤-建材、煤-化工3條完整的工業(yè)鏈。去年這個園區(qū)實現(xiàn)銷售收入158億元，利潤54億元，循環(huán)經(jīng)濟附加值53.68元/噸。算下來，園區(qū)的經(jīng)濟價值比傳統(tǒng)方式產(chǎn)生的效益放大了3倍以上。
　　未來我們將全面啟動總投資336億元的煤化工循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，園區(qū)建成后將形成“煤-甲醇-聚甲醛-聚甲醛改性產(chǎn)品”和“煤-甲醇-烯烴”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)值183億元。此外，還有預(yù)計總投資240億元的2×120萬噸、一期120萬噸氧化鋁項目，建成后年產(chǎn)值能達到280億元。