本鋼集團堅持以人為本，對信息化人才進行體系化管理，將對技術人才的系統(tǒng)化教育培訓工作貫穿始終，從而打造了一支高素質的信息化人才隊伍，為建設“數字新家園”提供了強有力的人才支撐。

　　本鋼集團信息化建設作為實現集團發(fā)展戰(zhàn)略的支撐性戰(zhàn)略，實現數字化管理，實現面向用戶的集成化管理，對于強化集團戰(zhàn)略、加強成本控制、拓展市場空間、增強企業(yè)整體作戰(zhàn)能力及企業(yè)綜合競爭力起著至關重要的作用。兩鋼合并重組后，新本鋼強力打造“數字新家園”，ERP全部應用系統(tǒng)功能實現對北臺廠區(qū)的覆蓋與延伸，整體信息系統(tǒng)集團化工程完成建設并進入優(yōu)化階段，各生產主線MES為主的三級系統(tǒng)建設進度加快，五級決策支持系統(tǒng)一期工程正式開工建設。其中，高素質的人才隊伍為這一成績的取得提供了強有力的保障。

　　多年來，本鋼集團信息化建設在按照整體規(guī)劃、分步實施方案積極推進項目建設外，還前瞻性地加大對技術人才的培養(yǎng)和儲備，并將對信息化人才的管理逐漸形成規(guī)范的機制和體系。在本鋼集團信息化管理部門成立之初，專業(yè)技術人員的招聘從基本條件審核、筆試、面試都采取寧缺勿濫的原則，層層進行嚴格把關。上崗前，所有技術人員都要開發(fā)一個小項目，并在過程中按照標準化項目管理的流程進行各階段的工作，完成從“學生”到職工的過渡。每名職工都簽訂師徒協議，由指定師傅進行指導、制訂目標，并對師徒進行雙重的管理和考核。體系化的管理，使本鋼信息化部各專業(yè)組練就了綜合作戰(zhàn)能力，懂業(yè)務、懂流程而且能夠獨立維護開發(fā)部分系統(tǒng)的專業(yè)人員，在本鋼集團已建系統(tǒng)深度應用、深度優(yōu)化及新建項目過程中，為流程間關系的理順和管控提出了寶貴意見和建議，在本鋼集團信息化應用及推廣過程中起到了舉足輕重的作用。

　　為加強信息化人才隊伍建設，本鋼集團一直堅持開展系統(tǒng)化的培訓工作，力求以全方位、深層次培訓，建設一支適應企業(yè)科學發(fā)展需要的數量充足、層次分明、結構合理、奮發(fā)有為的信息化人才隊伍。強有力的培訓隊伍，成為本鋼集團信息化成功實施的關鍵，使本鋼集團信息化專業(yè)領域顯現出拔尖人才。無論從各項基礎數據編制培訓、作業(yè)流程操作培訓，還是計算機基本操作培訓，本鋼集團都走出了特色鮮明的培訓之路。“十一五”以來，本鋼集團信息化培訓共涉及30余個領域，140余個部門、單位，400余個班次，30萬余人次，為本鋼集團信息化建設培養(yǎng)出了一批批有實戰(zhàn)能力的職工，為加速打造“數字化”新本鋼儲備了高素質的信息化人才。今年，在由省總工會、省人力資源和社會保障廳等部門聯合舉辦的全省職工職業(yè)技能大賽暨第四屆全國職工職業(yè)技能大賽計算機程序員的比賽中，本鋼信息化部職工力拔頭籌，獲省個人第一名，在全國職工職業(yè)技能計算機程序設計員決賽中，本鋼信息化部職工還獲得第九名和第十七名的好成績。