安鋼員工的薪資結(jié)構(gòu)有兩部分組成，一個是相對固定的崗位工資，一個是隨著公司效益而上下浮動的獎金。 

　　從收入上，小新不是對行業(yè)低迷感受最深的員工。那些每月獎金在三四千元的員工，如今只有2000元左右。 

　　在安鋼行政辦公樓，黨委辦公室一名工作人員用兩個字來形容當(dāng)前情況：困難。至于尋求突圍，他悲觀搖頭，表示國企有國企的難處。 

　　安鋼集團公司董事長、總經(jīng)理王子亮屢次向媒體表示，面對生產(chǎn)成本持續(xù)攀升，鋼鐵產(chǎn)品盈利空間受到嚴(yán)重擠壓的嚴(yán)峻形勢，不能僅靠鋼鐵主業(yè)單打獨斗，要積極培育新的效益增長點，形成集團公司一業(yè)為主、適度多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。 

　　低迷困局 

　　4月底，安鋼發(fā)布《2012年第一季度報告》顯示，利潤總額大幅降低。分析認(rèn)為，鋼材(4247,6.00,0.14%)市場低迷，鋼材銷量和單價均較去年同期大幅降低。 

　　今年3月12日，王子亮在接受《中國冶金報》采訪時說，“從10.4%、9.2%到7.5%，應(yīng)該說連續(xù)3年經(jīng)濟下行的趨勢還是比較明顯的，對實體經(jīng)濟的壓力較大，加上鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，與其他行業(yè)相比壓力更大，形勢更嚴(yán)峻。為應(yīng)對經(jīng)濟增速放緩，我們鋼鐵企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟增長點。” 

　　他介紹，目前各個企業(yè)基本上都是以銷定產(chǎn)，按照市場需求來調(diào)控生產(chǎn)，或是根據(jù)自己的區(qū)位優(yōu)勢、銷售市場，積極調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本。 

　　進入公司大門，安鋼2012年的主要奮斗目標(biāo)顯示，銷售收入490億元，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%。 

　　上述劉姓工作人員說，在安鋼最輝煌時期，上繳稅款占安陽全部稅收的80%。安鋼職工的孩子從出生到上大學(xué)，可以不出家屬院就能完成。 

　　　一業(yè)為主 

　　王子亮同時兼任河南省鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長。他發(fā)現(xiàn)，盡管壓力比較大，但各個企業(yè)都在積極想辦法，提高發(fā)展質(zhì)量。 

　　“在這方面，我們主動貼近市場，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。因為經(jīng)過10年的高速發(fā)展，目前鋼鐵企業(yè)的裝備水平都已經(jīng)上來了，調(diào)整結(jié)構(gòu)首先要看你的產(chǎn)品能不能賣出去。”王子亮這樣介紹安鋼。 

　　安鋼第一季度業(yè)績報表還未出爐。從其他上市公司陸續(xù)公布的年報看，冶煉業(yè)的主力鋼鐵行業(yè)集體陷入了低迷。不僅如此，今年一二月更是出現(xiàn)了全行業(yè)虧損，行業(yè)銷售利潤率為負(fù)，中國鋼鐵行業(yè)已經(jīng)是微利經(jīng)營。 

　　銀行利率在提高、人民幣匯率在震蕩走高、人工成本在升高、進口礦依賴程度很高、長協(xié)礦定價機制被徹底改變后礦價節(jié)節(jié)攀高、煤炭價格保持在高位……多種因素疊加造成鋼鐵企業(yè)成本越來越大。 

　　王子亮認(rèn)為，我國鋼鐵行業(yè)鐵前系統(tǒng)占總成本的70%以上，而在鐵前成本的構(gòu)成中，大宗原燃料采購成本占據(jù)主要地位。抓住鐵前降成本的大頭，也就抓住了有效降低成本的關(guān)鍵。 

　　今年3月22日，安鋼舉行鋼后降成本經(jīng)驗交流會。在會上，各分廠對實踐中摸索出的降低成本的新方法、新模式進行了交流。 

　　2011年，安鋼應(yīng)該說取得了亮麗的業(yè)績：實現(xiàn)銷售收入506億元，同比增加69億元，以33年持續(xù)盈利的優(yōu)良業(yè)績實現(xiàn)了“十二五”開門紅。 

　　安鋼全年研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品23個牌號，品種鋼、品種材產(chǎn)量分別達到475萬噸、485萬噸。橋梁板、鍋爐和壓力容器板、Ⅲ級螺紋鋼筋等重點產(chǎn)品銷量同比增幅超過25％，硅鋼、不銹鋼加工實現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)。 

　　目前，安鋼建筑鋼材與板帶材基本上是三七開比例，“多品種競爭”的格局已經(jīng)形成。接下來，堅持把利潤高的產(chǎn)品比重做大，保持適當(dāng)比例的高端、低端產(chǎn)品，形成兩頭小、中間大的“橄欖型”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端產(chǎn)品樹立市場形象，以高效產(chǎn)品拓展創(chuàng)效空間。 

　　多元發(fā)展 

　　近日，在安鋼股吧上有網(wǎng)友爆料安鋼與武鋼簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，武鋼養(yǎng)豬，安鋼提供飼料，并負(fù)責(zé)收購加工火腿腸。 

　　但多位安鋼員工均否定了這種傳言。 

　　作為河南最大的精品板材和優(yōu)質(zhì)建材生產(chǎn)基地，為了對抗這次行業(yè)寒冬，安鋼選擇了多元發(fā)展。 

　　據(jù)了解，安鋼從2003年開始初步明確了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。目前，有23家分子公司從事非鋼產(chǎn)業(yè)，涵蓋機械加工與制造、冶金建設(shè)、物流運輸、國際貿(mào)易、冶金爐料、礦山開采、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼材深加工等10多個領(lǐng)域。 

　　王子亮也向外界披露，“十二五”及今后一個時期，要依托鋼鐵主業(yè)，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，對于效益較好和有廣闊發(fā)展前景的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，要堅持走專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展道路。 

　　優(yōu)化提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，重點打造鋼材加工配送、物流運輸、鋼鐵和副產(chǎn)品貿(mào)易、循環(huán)經(jīng)濟與節(jié)能減排相關(guān)項目等一批非鋼主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升非鋼產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)效能力。 

　　同時，王子亮還表示，要鼓勵非鋼產(chǎn)業(yè)積極從內(nèi)部市場走向社會市場。激發(fā)非鋼活力，形成集團公司一業(yè)為主、適度多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)主業(yè)與非鋼的協(xié)調(diào)發(fā)展。