銅集團武山銅礦瞄準國內一流井下銅礦山，從人才培養、文化鑄魂、民生和諧等“三大工程”入手，做足“人”的文章，在濃厚的創先爭優活動氛圍中，激隊伍活力，凝員工人心，聚發展合力，推動礦山向前跨越發展。

一、打造“人才工程”，全員素質“步步高”

人才是礦山發展的動力源泉。武山銅礦把人才隊伍建設作為一項長期戰略全力抓好，著力打造“人才工程”。一是抓全員提“素”。該礦不斷創新人才培養形式，針對個別崗位缺乏專業性人才、員工技能素質參差不齊的現象，自2010年起，定期在干部員工中舉辦管理和技術培訓，挑選技術骨干對一些關鍵問題進行講解，提高了職工的技術素質和解決實際問題的能力。二是抓學習創新。該礦把技術創新作為人才培養的“試金石”，出臺了QC成果獎勵措施，積極實施自主管理活動，鼓勵員工群眾開展“五小”創新等科研攻關活動，職工群眾學習創新的積極性日趨高漲，在江西省32次質量管理小組代表大會和江西、福建兩省QC成果交流會上，該礦“降低膠結充填事故頻次”課題取得了一等獎的好成績。三是抓人才培養。以導師帶徒形式引導大中專畢業生在基層一線提技練藝，鍛煉成長；并推施首席工程師、首席技師制度，逐步暢通人才職稱、職位上升通道。

二、實施“文化工程”，助推發展“驅動器”

武山銅礦突出重點，注重特色，大力實施“文化鑄魂”工程，把企業文化建設的落腳點放在狠抓班組安全文化上，提煉出具有礦山特色的鏈式流程班組管理文化，并以精細化項目為抓手，圍繞制約礦山改革發展的“瓶頸”問題，通過控制關鍵節點、梳理業務流程、加強制度建設，促進管理效能的提升，真正把企業文化建設成推動礦山安全發展的“助推器”。從2009年開始，武山銅礦把重點放在推進一線班組流程化管理上，經過三年多的努力，該礦一線班組管理實現了工作目標明確、管理制度規范、溝通平臺暢通、做事流程有序，并全部通過了2011年流程化管理驗收；與此同時，該礦在采、掘生產單位積極推行的“小橫班”管理和“親帶親”組合、單面滾班、中段承包等靈活多樣的作業管理方式，使個人采掘效率大幅提高，有效緩解勞動力緊張局面，實現采掘良性循環發展。

三、創建“實事工程”，黨群干群“心連心”

武山銅礦圍繞和諧礦山建設，主動給職工群眾辦好事、解難事，自2011年以來，著力創建與職工群眾切身利益息息相關的十項“實事工程”。一是“途安工程”。規范上下班通勤車秩序，減免一線職工乘車費用，確保一線職工平安上下班。二是“扮靚工程”。扎實推進社區綠化與美化工作。三是“配套工程”。在礦區開展整治菜場、修葺公園、完善廣場與停車場、增添娛樂休閑設施等工作，為職工群眾提供更為便利的居住生活條件。四是“安居工程”。新建了集資樓房和單身公寓，解決職工住房問題。五是“舒心工程”。改善一線辦公與生產條件，為一線員工營造了舒適舒心的工作環境。六是“幫扶工程”。妥善辦好了2800余名老工傷補償問題。七是“陽光工程”。嚴格按實際需求優先考慮錄用符合條件的礦職工子女就業。八是“安康工程”。特殊工種的勞保標準隨需要進行調整，切實保障職工安全健康權益。九是“關愛工程”。為職工提供免費體檢，關注職工身體狀況；重新開辦了職工食堂；十是“價值導向工程”。適當提高井下一線員工下井津貼，使艱苦崗位得到應有的價值認同。系列為民、利民、惠民之舉奏響了民生主旋律，贏得了全礦民心，廣大黨員干部與職工群眾上下一心，團結奮進，共促礦山又好又快發展。