河南省煤田地質局物測隊積極轉變發展方式，在人員減少和設備不變的情況下，去年完成地震和電磁法勘探項目112個，勘探物理點突破45萬個，同比增長79%，創建隊以來單年完成工作量的最高紀錄。

該隊去年將市場工作重心從河南轉移至西北地區，先后在新疆、寧夏、內蒙古、山西、河南、安徽等地承接了1.38億元的地震和電磁法勘探項目。

針對施工項目多、工期要求緊、施工區域廣的實際，該隊轉變發展方式，實施了以“經營方式由施工型向市場管理型轉變，管理方式由粗放型向精細化經營管理型轉變”為主要內容的“五個調整，五個轉變”發展戰略，并通過多項措施提高施工效率：一是優化干部隊伍。通過重組專業實體、雙向選擇競聘上崗、實施內部退養政策、改革工資分配等，精干職工隊伍，調動職工的積極性。二是加大工作督查力度。成立工作督查組，深入野外施工現場督導生產管理，對野外施工中存在的問題，及時提出針對性解決辦法，確保施工順利進行。三是加強生產組織協調。堅持召開由生產、儀器、技術等相關人員參加的項目協調會，明確相關責任，理順施工管理程序。四是創新施工管理方式。探索實行了24小時不間斷施工，使施工效率大幅提升。如地震二院合理調配27名職工，同時運作施工7個地震勘探項目，創造了多項施工紀錄：單日最高日效1115炮、單個實體單月完成地震物理點20000個、單個實體全年完成物理點120000個的該隊最高紀錄。

據了解，該隊去年共完成了中國神華集團等30多家煤炭企業的41個煤田二維、三維地震勘探項目，并參與了我國迄今最大面積的煤田地質勘探項目——新疆哈密三塘湖煤田普查勘探項目的勘探施工，共提交27件煤田地震勘探報告，完成物理點229017個。同時，完成電磁法項目71個，提交電磁法報告62件，電磁法物理點227935個。