截止2011年12月26日，陜西煤炭建設(shè)公司的原煤生產(chǎn)任務(wù)提前完成，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，礦井整體管理水平有了大幅提升。

陜西煤炭建設(shè)公司長期以來是一礦建施工為主業(yè)的基本建設(shè)單位，煤炭生產(chǎn)做為附帶產(chǎn)業(yè)，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)板塊整合，該公司施工主業(yè)劃歸建設(shè)集團(tuán)公司后，煤炭生產(chǎn)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但是由于規(guī)模小，礦井不管從硬軟件設(shè)施的配備建設(shè)上都與現(xiàn)代化礦井的裝備水平相比較，都有很大的差距，且受地質(zhì)條件復(fù)雜，面臨資源枯竭，運(yùn)輸戰(zhàn)線長等諸多客觀因素的制約，安全生產(chǎn)條件非常艱苦。

面對諸多不確定的因素，該公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子首先從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，強(qiáng)化制度管理，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處，健全完善各種考核制度，通過嚴(yán)格督促檢查，加大處罰力度，分批組織礦處級干部和業(yè)務(wù)骨干，去全國文明示范礦井王村煤礦參觀學(xué)習(xí)，開展各種競賽比武活動，使干部職工轉(zhuǎn)變了觀念，鑄牢了安全生產(chǎn)防線。二是加大投入，全年給安全生產(chǎn)上的投入達(dá)到3336萬元，全部用于井下的一通三防和井巷維修，償還了歷年來的安全生產(chǎn)欠賬。三是轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，一切分配制度向井下一線傾斜。該公司黨政一般人長期深入三礦和寧夏的石炭溝礦調(diào)研，現(xiàn)場辦公，解決煤礦生產(chǎn)一線和職工生活中的實(shí)際問題，煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟班到井下生產(chǎn)一線，問題出現(xiàn)在哪里，就現(xiàn)場解決在哪里，機(jī)關(guān)處室職能部門也紛紛下基層，為煤礦一線職工和安全生產(chǎn)工作排憂解難。四是拓展發(fā)展空間，破解資源瓶頸難題。在集團(tuán)公司的大力支持下，在上級機(jī)關(guān)各職能部門的鼎力配合下，雙龍、瑞能公司的資源接續(xù)問題，得到了有效的解決，鼓舞了干部職工的士氣，確定了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。五是成功的解決雙龍、瑞能公司破產(chǎn)后的股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題，使國有控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲�有全資公司，以保證國有資產(chǎn)的完整性和國有資產(chǎn)的保值增值。由于采取了以上措施，2011年，盡管在雙龍公司井下大面積來壓，停產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)長達(dá)5個多月；瑞能公司維修大巷換主扇，蒼村公司在更換大巷軌道等影響生產(chǎn)諸多不利情況下，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量和安全生產(chǎn)雙豐收，為公司轉(zhuǎn)型后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。