據《礦產資源網》的消息稱 12月10日，從西山煤電總調度室傳來喜訊，截至當日，生產原煤4711.5萬噸、精煤1871.6萬噸，提前21天完成全年生產指標。目前，西山煤電百萬噸死亡率為0.021，達到國際先進水平。西山煤電馬蘭礦、西曲礦、鎮城底礦、白家莊礦業公司安全生產先后突破1000天，為西山煤電安全生產畫上最精采的一筆。

進入2011年，由于西山煤電多數礦井進入深度開采及煤層自燃賦存條件限制，造成不同程度存在地質條件復雜。據統計，平均每個月就有13個綜采隊在地質構造帶生產，全年29個綜采隊過陷落柱、斷層、沖刷帶等較大地質構造151次，影響產量達335萬噸。

面對前所未有的困難，西山煤電黨政班子對此高度重視，集團公司副董事長、黨委常委、總經理，西山煤電董事長、黨委書記金智新和集團公司黨委常委，西山煤電副董事長、總經理薛道成等領導班子成員，多次深入井下一線實地調研安全生產，為礦井出謀劃策。各相關處室全力為礦井服務，深入基層與干部職工共同解決一道道難題，周密部署采掘銜接，精心組織生產。在不利形勢下，依然超額完成產量指標，打了一場漂亮的攻堅戰。

今年以來，西山煤電始終把安全當作頭等大事抓緊抓好，各單位積極落實“零事故、零超限、安全質量標準化上臺階”總體思路，按照每月安全辦公會議要求，堅持以反驕破滿為安全管理主旋律，嚴格落實“安全零事故”、“瓦斯零超限”雙20條措施，繼續深化“01234”工作思路，以開展“百日安全無事故”活動為契機，促進安全生產工作扎實推進。

西山煤電狠抓責任落實，強化干部作風轉變，著力增強各級干部的落實力、執行力，提升干部下井跟班帶班質量，礦處級干部月平均下井11.48天、平均帶班6.26個，現場安全管理得到進一步強化。準軍事化管理、手指口述安全確認取得階段性成果，32個單位的1632名職工參加了準軍事化匯演，凝聚了職工力量、展示了企業風采。同時，還不遺余力在人性化管理上做文章，讓職工們工作的舒心。比如西銘礦在斜坡處為職工安裝乘人索車就值得肯定，大大減輕了職工們的勞動強度。

各礦井深刻吸取中煤金海洋元寶灣煤礦“9.16”透水事故教訓以及東曲礦運輸事故，嚴格執行“先探后掘、有掘必探”規程，物探、鉆探同時應用，完善井上下排水系統，確保地面防洪安全；落實瓦斯超限就是事故，瓦斯探頭從以往的1%超限，調整到0.8%就超限，加強監測監控和“一通三防”管理，采用多種方式抽采瓦斯，嚴防重特大事故。

呂梁、臨汾整合公司以“安全、項目、規范管理”為主線，以礦井技術改造升級為路徑，以強化安全生產和經營管理為抓手，狠抓安全教育宣傳、職工培訓、完善制度、現場管理、安全監察、隱患排查等環節，大力推進手指口述和準軍事化管理，堅決落實質量標準化上臺階，對機電、運輸、通風設備進行檢修更換，今年以來，井上下實現了安全無事故、人員無傷亡。目前，他們在確保安全生產的前提下，正在向全年目標發起沖刺。