作為山西焦煤集團公司2010年重點工作之一，資源整合第一階段工作基本完成，正在繼續穩步推進中。截至目前：焦煤集團整合了160座小礦，保留了67座礦井（霍州煤電晉北煤業和汾源煤業不計入本次整合范圍，故集團公司原169/69數調整為160/67），產能由整合前的3348萬噸/年變為7086萬噸/年，協議簽訂率100%，采礦許可證換證率97.1%，接管到位率96.9%，資金補償占全部應補償資金的77.6%、按協議應到位資金的100%，移交接管確認書簽訂率89.55%，已關閉礦井71座。

資源整合工作開始后，焦煤集團按照省委、省政府的要求，堅決遵循“穩字當先、以快求穩、安全做穩、基礎扎穩、配套促穩”的原則，發揮主體優勢，主動出擊，采取點上突破、統籌推進的策略，有力推進了此項工作。工作中，緊緊抓住關鍵點，做好接管確認和拆關派人工作。集團公司開展了為期半個月的整合礦井專項安全行動和啟動“四個按鈕”活動。抓住證照辦理的關鍵點，不斷突破難點。落實好主要領導親自抓和健全機制的關鍵點，不斷完成各個階段的目標任務。如在整合的關鍵時期，集團公司及時召開了資源整合工作及示范礦井建設推進會，組織各整合主體、整合礦井領導學習先進經驗，做好先進引領、目標激勵，掀起了整合礦井建設的新高潮。

在具體措施上，一是規范運作，提前進入。焦煤集團與整合礦井簽訂提前進入協議，進駐被整合礦井后采用過渡期的辦法，最后簽訂正式協議，擬定了重組整合、股權轉讓、資產收購三個合同范本，保證規范運作。二是對整合礦井實行分類處置。集團公司將整合礦井分成四種類型，分階段推進。第一類是接管以后直接恢復生產，第二類處理安全隱患之后恢復生產，第三類是邊技改邊生產，第四類是關閉原有礦井重新建設。三是實行“三個跟進”，保證整合礦井的正常運營。集團公司和各子公司從煤炭運銷、后勤保障和生產服務三個方面同步跟進，保證整合礦井生產、建設的順利進行。四是加強整合礦井的安全工作。對整合礦井的安全生產工作實行分類監管，逐級落實監管責任，兩級集團公司安監部門設置監管整合礦井的專門機構，配備專人。實行子公司領導包片包礦，集團公司領導包整合主體的“責任制”；建立區域性管理公司，實行礦對礦援助。五是科學規劃，實現整合煤炭資源的合理開發。集團公司認真研究整合礦井的資源和產能問題，根據國家礦區規劃方案，結合礦井實際情況，合理規劃礦井井型，積極組織上報資源擴界和生產能力核定申請，努力建設大型煤礦并實現集約化生產，提高煤炭資源的開發利用水平。