當前，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，去產(chǎn)能化、優(yōu)勝劣汰的進程和速度不斷加快，焦化企業(yè)不應存在僥幸心理，認為困難形勢很快會過去。在焦化行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的今天，一部分企業(yè)被淘汰，退出歷史舞臺已成必然。財政部長樓繼偉近期也明確表示，今后五年是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。

    現(xiàn)在，政府采取措施力保中國經(jīng)濟軟著陸，而不是硬著陸。由此，我們也應清醒地認識到，雖然國家不希望出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉潮，但是淘汰落后產(chǎn)能，讓沒有競爭能力的企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉，確是必然選擇。

    在面臨生死存亡的困難時期，焦化企業(yè)該如何維系生存，應該成為每一位干部員工深刻思考的重大問題。筆者認為，企業(yè)要想渡過難關(guān)，應做好以下幾方面：

    一是要認真貫徹落實“開源節(jié)流，降成本，保生存”的工作措施。開源節(jié)流、降成本依然是企業(yè)工作的一條主線。企業(yè)通過開源，形成新的經(jīng)濟增長點和利潤支撐點；通過節(jié)流，實現(xiàn)降本增效，打造成本優(yōu)勢，提升競爭力和生存力。

    二是要靠科技創(chuàng)新，增強競爭軟實力。焦化企業(yè)作為實體企業(yè)，關(guān)鍵還要靠科技進步來增強競爭實力，促進企業(yè)的發(fā)展。其不僅要在生產(chǎn)上通過技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進安全環(huán)保；還要通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)，進行信息化建設，提升經(jīng)營管理水平。隨著電子商務的崛起，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商與社會化媒體的發(fā)展正在對品牌的發(fā)展形成觸動；哪家企業(yè)懂得電子商務、懂得社會化媒體營銷，哪家企業(yè)就將贏得新的市場競爭力。

    三是要牢牢守住安全的底線和環(huán)保的紅線。新安全法、新環(huán)保法的出臺，給企業(yè)提出了更新、更高的要求。牢牢守住安全的底線和環(huán)保的紅線，是新型煤化工企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件。沒有安全環(huán)保做保障，企業(yè)的生存與發(fā)展都無從談起。

    四是要保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務和信譽，開發(fā)和鞏固優(yōu)質(zhì)的客戶群體。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是市場競爭的第一要素。焦化企業(yè)要認真總結(jié)近期產(chǎn)品質(zhì)量事故的慘痛教訓，迅速轉(zhuǎn)變守舊觀念，解放思想，精細配比，以銷定產(chǎn)。同時，企業(yè)要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，形成良好的客戶口碑，還要篩選出實力強、信譽好的客戶，與之形成長期戰(zhàn)略合作伙伴，強強聯(lián)合發(fā)展。

    五是要保證現(xiàn)金流。越是在競爭激烈、利潤下滑的情況下，現(xiàn)金流越是重要。貨款回籠是第一要務，密切關(guān)注客戶經(jīng)營情況，嚴防呆賬、死賬給企業(yè)雪上加霜。企業(yè)應減少一切不必要的開支，從緊從嚴把控資金使用，不僅要止血、保血，還要通過生產(chǎn)經(jīng)營造血，保證充足的現(xiàn)金流，滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求。

    六是要嚴控各類風險。企業(yè)要嚴防安全、環(huán)保、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)風險；要嚴控資金、擔保鏈、合同、職務犯罪等經(jīng)營風險；要具備與政府、新聞媒體的交際能力等等。

    七是企業(yè)要“瘦身”減負。在當前經(jīng)濟危機時期，各大企業(yè)紛紛實施了裁員，削減人工成本。一些焦化企業(yè)也采取了“分流輪崗”的措施，讓廣大干部職工人人身上有壓力，變壓力為動力。這些措施多屬于無奈之舉，但確實可以使干部職工隊伍進行一次全面的洗禮和精簡。

    八是要建設優(yōu)秀的干部職工隊伍。社會競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，有效制定并落實各項措施，圓滿實現(xiàn)各項工作目標，歸根到底要靠一支優(yōu)秀的干部職工隊伍。盡快打造一支職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化的干部職工隊伍，在當前形勢下，顯得更加緊迫而重要。