自1996年投資中鋼南非鉻業有限公司（以下簡稱ASA）以來，中鋼集團在南非鉻礦行業的投資時間已經有了17個年頭。

金融危機后，中鋼集團在南非鉻礦行業的投資策略已在積極轉變，不再大規模擴張，轉向以經濟效益為中心。

未來，身為投資南非礦業的中資企業“先驅”，中鋼集團仍會專注鉻礦領域的經營，以擴大中資企業在南非礦業的影響力。

中鋼集團對南非的投資始于1996年。當年，中鋼集團子公司EAMI（EastAsiaMetallurgicalInvestmentCo.Ltd）與當時的北方省發展公司（NPDC，現名LimDev）成立合資公司亞洲南非金屬有限公司（即中鋼南非鉻業有限公司的前身），其中EAMI投資約1.63億元人民幣左右持股60%，LimDev占股40%。

隨著中鋼集團資產規模的迅速壯大，以及鉻行情的上升，中鋼集團在南非的擴張步伐開始迅速擴張。

2007年，ASA上馬新項目，包括新建兩臺冶煉爐和擴大礦山的開采量。當時該項目預計投資總額為34億元左右人民幣，其中礦山改造預計投資15億元人民幣。2008年，ASA新建兩臺冶煉爐完成，每臺新爐子每年鉻鐵產能為12萬噸左右，加上此前兩臺冶煉爐的產量，ASA當時四臺冶煉爐的每年鉻鐵產量約為36萬噸左右。

在規模擴張方面，除了ASA上馬新項目外，中鋼集團還在2007年與世界第一大鉻礦生產商—Zimasco合營建立了中鋼-薩曼可鉻業有限公司（以下簡稱“中鋼薩曼可”）。當時整個世界經濟環境都很好，鉻礦行業形勢也比較樂觀，2008年，鉻的價格每磅高達180美分。當年，中鋼薩曼可實現利潤13億蘭特（1蘭特=0.6008元人民幣）。

然而，在2008年底金融危機爆發后，鉻的價格出現大幅下跌，在2008年年底至2009年，每磅鉻最低下探至60美分左右，現在每磅鉻只有85美分左右。

在此情況下，南非當地的鉻礦企業都面臨著較大的困難，不少在南非經營的鉻礦企業都出現大幅虧損，有的公司甚至轉行做別的投資，不再從事鉻礦的生產和經營。

面對行業困境，中鋼集團在南非積極改變投資策略，確立了以經濟效益為中心，通過內部技術改造，老舊設備更換，繼續完成此前沒有完成的技術項目的更新等措施，來提高內功修養，實現了較好的經營情況。

通過上述措施的實施，2009~2012年，在南非當地鉻礦企業出現大幅虧損的不利局面下，中鋼薩曼可和ASA兩家公司基本實現盈虧平衡，確保了兩家公司在南非的正常運營。

目前，中鋼集團在南非有四家公司，一個代表處—中鋼非洲代表處，中鋼非洲代表處旗下有兩家公司，分別是作為貿易平臺的中鋼南非有限公司和管理中鋼大廈的中鋼國際南非有限公司。另外兩家公司為中鋼薩曼可和ASA。

在南非投資勞資關系是投資方必須重視的一個環節。

在南非投資已經有17個年頭，中鋼集團在處理當地勞資方面積累了較為豐富的經驗。由于南非當地的通貨膨脹率較高，南非當地員工每年都有提高工資的要求，為此中鋼集團在南非每年都會在一定程度上提升當地員工的工資來解決這個問題。中鋼依靠當地管理層解決勞資問題，取得了較好的效果，同時中鋼在南非非常注意和當地社區的關系以及對社會責任的回報。

此外，對于當地人工成本持續的上漲，中鋼集團作為負責任的企業沒有采取和西方社會一樣大幅裁員的政策，而是繼續保持員工隊伍的穩定，逐步減少合同工種的數量。在技術等領域加大研究和投入，做到整體成本漲幅能夠可控，進而增強在市場上的成本競爭能力。