核心提示：日照鋼鐵加快轉調步伐，以科技環保引領轉型，在全國粗鋼產能過剩和行業普遍虧損的形勢下，實現逆勢盈利。

　　在全國工商聯近期公布的“2013中國民營企業500強”中，2012年營收總額445億的日照鋼鐵排名第36位。在全國粗鋼產能過剩和行業普遍虧損的形勢下，日照鋼鐵加快轉調步伐，以科技環保引領轉型，實現逆勢盈利。

　　今年6月，日照鋼鐵投資2.7億元建設的管控中心投入運行，管控大廳里有8個生產部門的46名調度員在緊張的忙碌著，公司的產銷、物流、能源、設備管理、安保等情況在這里實現了一體化集中管控。調度人員在管控中心能夠有效、合理地分配各個分廠之間的資源，同時，能夠有效地結合公司倡導的全員服務銷售的理念，把客戶訂單到生產到物流之間有機銜接起來，最大縮短整個訂單的業務流程。

　　如果說港陸區位是日照鋼鐵的先天優勢，那么，依托物聯網技術進行的生產管理信息化，則將成本強化和質量控制轉化成為后天優勢。然而，后天優勢并不僅僅局限于此。在日照鋼鐵，每年生產用電達60多億度，電費開支40多億元，但通過發展循環經濟，日鋼將全部余熱余能進行回收用于發電，現在，日照鋼鐵自發電量已經達到了55%，年節約電費20多億元，在鋼鐵行業能源再利用方面走在了全國前列。

　　鋼鐵是高耗能產業，大力發展能源循環經濟帶來的既有環保效益，也有可觀的經濟利益。水鋼渣處理廠加強與科研院校的技術合作，引進國外新型粉末技術，對煉鋼廢渣進行再加工，年生產新型建材近700萬噸，實現了鋼渣以及水渣的綜合利用，并且提高了附加值。

　　按照綠色發展、循環發展、低碳發展的目標，日照鋼鐵十年累計投入環保資金39億元，建成了廢水綜合處理系統、燒結煙氣脫硫系統、高爐煤氣和轉爐煤氣回收利用系統、余熱、余壓、余能綜合利用系統和固體廢物綜合利用系統，每年支付運營費用近12億元，日照鋼鐵通過環保循環經濟年增加產值38億元。