在煤炭價格大幅下跌、煤炭市場漸入“寒冬”之際，山西省正不斷推進煤炭產業(yè)轉型。在此背景下，山西焦化今日公告，公司接到控股股東山西焦化集團有限公司（下稱“山焦集團”）的通知，稱山西焦煤集團有限責任公司（下稱“焦煤集團”）將其持有的山焦集團100%股權無償劃轉至其子公司山西焦煤汾西礦業(yè)有限責任公司（下稱“汾西礦業(yè)”），汾西礦業(yè)通過山焦集團間接持有公司108867242股法人股。劃轉完成后，山焦集團仍為公司控股股東，公司實際控制人仍為焦煤集團。

　　資源整合注入優(yōu)質煤炭

　　近日，記者從山西省國資委獲悉，已同意焦煤集團旗下山焦集團和汾西礦業(yè)進行聯(lián)合重組。

　　據(jù)了解，汾西礦業(yè)是一個有著57年歷史的煤炭企業(yè)，經過煤炭資源整合和煤礦兼并重組，已成為中國最大的主焦煤生產企業(yè)，擁有豐富的煤炭資源。對于汾西礦業(yè)與山焦集團的聯(lián)合重組，焦煤集團表示，希望山焦集團可依托汾西礦業(yè)的資源優(yōu)勢和雄厚實力，解決山西焦化的原料供應問題，增強企業(yè)的生存發(fā)展能力。對此，山西焦化曾回應，在“十二五”期間，公司將積極參與山西省焦化行業(yè)整合，并以60萬噸/年甲醇制烯烴項目為切入點，加快由焦化產業(yè)向現(xiàn)代煤化工企業(yè)的延伸。

　　2011年7月27日，山西焦化公告稱，計劃建設年產60萬噸/年甲醇制烯烴項目，項目總投資85.85億元，項目建成后預計可實現(xiàn)銷售收入62.81億元、利潤10.8億元。值得一提的是，對于85.8億元資金的來源，山西焦化當時透露，主要由公司通過資本市場融資、金融機構貸款和企業(yè)自籌解決。然而，公司2012年半年報披露該項目進度僅為2%。這不得不引人猜想：85.8億元的資金是否還未到位，難以推進項目實施？而此次聯(lián)合重組無疑為之提供了想像空間。

　　兌現(xiàn)承諾解決同業(yè)競爭

　　焦煤集團作為目前中國規(guī)模最大、品種最全的煉焦煤生產企業(yè)，一直以經營煉焦煤的開采和銷售為主要業(yè)務。而集團旗下的汾西礦業(yè)同樣擁有焦炭生產、經營業(yè)務，雖然與山西焦化產品存在細分市場的差別，但與山西焦化有構成潛在同業(yè)競爭的可能。

　　2011年11月18日，根據(jù)《山西省焦化行業(yè)兼并重組指導意見》，實際控制人焦煤集團向公司出具了《關于集團內部焦化業(yè)務整合的承諾》，將山西焦化確立為集團內焦炭及相關化工產品生產經營業(yè)務整合發(fā)展的平臺，承諾于“十二五”期間通過收購兼并、業(yè)務轉讓、資產注入等方式將集團控制的其他焦化類企業(yè)或相關資產、業(yè)務逐步進行整合，推動產業(yè)升級。

　　由此看來，此次焦煤集團對旗下的山焦集團和汾西礦業(yè)進行股權重組，應是履行其承諾的一大舉措。

　　另外，在焦炭行業(yè)多年來因產能過剩而普遍虧損的背景下，焦煤集團積極進行資源整合，并為山西焦化帶來上游資源，無疑將有助其改變因焦炭產能過剩而陷入窘境。