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指標
耿磊
冶金工匠智庫專家
姓名 耿磊 性別 出生年月 1973.4  
專業 鋼鐵冶金 職稱 高工  
學歷 北京科技大學  工程碩士 畢業院校 河北理工大學  
工作單位 永洋 職務 煉鐵廠長  
    政治面貌 黨員  
主要
工作
經歷
業績
成果
 
1998.7-2005.4,邯鄲鋼鐵集團煉鐵廠,高爐工長。了解高爐生產的各個環節,掌握了高爐生產的基本操作。經歷了高爐大修達產。
2005.4.28-2006.6,日照鋼鐵集團煉鐵廠,4#高爐工長。積累實際帶班經驗, 4#高爐(530(m3))各項指標在日鋼煉鐵廠排名第一。
2006.6-2007.7,日照鋼鐵集團煉鐵廠,4#高爐爐長。通過檢查送風裝置,校正風量表,解決了高爐困擾已久的憋風問題。對細長型的高爐強化進行了探索。 2006年9月爐況實現根本性轉變。
2007.7-2010.2,日照鋼鐵集團煉鐵廠,5車間主任(9#、10#高爐,爐容均為705m3)。1.技術方面:2007年,摸索出通過渣量、物理熱等處理爐缸的辦法,解決了9#高爐困擾已久的結瘤問題,從根本上實現了9#高爐的順行問題。
2.管理方面:完善了五車間生產規章制度,于2007年9月份使五車間的管理優化取得突破性進展,通過實行目標管理、精細化管理、系統管理等管理手段,使五車間生產進入穩定、順行、高產、優質、低耗階段。此管理方法,在日鋼煉鐵廠得以廣泛推廣,并取得了優異成效,受到公司各級領導的認可和好評。
3.全煉鐵廠排名方面:08、09兩年均在煉鐵廠個人獎金最高;09年連續十個月,五車間各項指標在煉鐵廠排名第一。
2010.2-2011.4,日照鋼鐵集團煉鐵廠,6車間主任(11#、12#高爐,爐容均為845m3)。1.采取一系列措施,解決了11#高爐爐墻掉磚問題。歸納總結了掉磚情況下的操作思路,杜絕了無計劃休風,實現了三個月定期計劃檢修。
2.11#高爐于2010年7月10日-2010年7月16日順利燜爐7天,送風后,三天迅速達產,順利完成了日鋼煉鐵有史以來的第一次燜爐。自投產以來,11#高爐各項指標一直處于煉鐵廠前三名。
3.12#高爐以穩定為主,中修前各項指標均居于前列;2010年8月完成安全中修;中修后,兩天迅速達產。低成本冶煉一直位于日鋼煉鐵廠第一名。
探索礦石低品位冶煉的核心技術。鐵礦石品位低至51.5%時,燃料比仍可控制在535kg/t鐵,煤比190kg/t,此項技術處于全國前列。
2011.4- 2012.4,日照鋼鐵集團,第二煉鐵廠技術廠長。負責全廠8座高爐技術工作,通過狠抓原燃料,高爐噴涂修復爐型,下部加長風口吹透中心,上部保持一定的中心氣流。高爐技術指標達到日鋼歷史最好水平。
2012.4-2018.1,日照鋼鐵集團,第一、第二煉鐵廠生產廠長。負責全廠生產技術、安全、環保、調度運輸、工資考核等工作。經歷了14座高爐大中修20多次。高爐大修從厚壁改成薄壁,高爐產量實現了4.0的突破,最高到了4.3的利用系數。
2018.1-2022.3,辛集市澳森鋼鐵副總經理。負責鐵前系統的穩定生產。順利完成停一座650高爐,開一座1580高爐(實際爐容2000)的操作。兩座1280高爐強化生產,產量達到5050噸/日。環保限產期間,對兩座1280高爐多次燜爐停爐,通過強調過程控制,均順利實現復產達產,總結出一套完整的技術方案。堅持強調和推行“穩產才能高產,有目標才有管理“的基本理念。
 
個人能力概述:
 
1、管理方面:以公司利益為主,以人為本,合理制定和改進調整各項規章制度,合理運用目標管理、精細化管理、系統管理等管理手段,保證設備及人員的生產安全,為公司創造最大效益。能夠有效利用人、機、料,使其發揮“1+1>2”的作用,明確高爐管理人員的分工和職責是關鍵。 運用合理手段,調動和激勵重點人員的積極性,促進全員操作水平和職業素質的提高。根據實際生產情況,制定高爐的產量和指標,逐步提高各項經濟技術指標水平并且在業內保持一定的領先地位。
技術方面:能處理高爐的復雜爐況,保證高爐生產的穩定、順行、高產、優質、低耗。精通礦石低品位冶煉的核心技術,特別是高爐爐缸的活躍方面有獨到之處,此項技術為個人實踐心得,部分技術在日鋼煉鐵廠得以廣泛運用和推廣,并已取得卓越成效。合理匹配高爐的四大制度,結合本廠的人員和資源情況,實現高爐的穩定和順行,為完成公司分廠下達的各項生產盈利任務打好基礎。對1280m3和2000m3高爐上下部調劑比較熟悉,有一定心得。
操作方面:能夠果斷處理各種復雜爐況,能夠在最短時間內把爐況恢復到正常。
鐵前是一盤棋,需要慎重應對和部署。能夠堅持保障效益和安全的原則,圓滿完成工作任務。對爐役后期的高爐操作技術,進行了總結提高,摸索出一套獨到的操作理念和操作技術,使燃料比能維持在較低水平,直至高爐的大、中修。
 

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