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重裝制造企業工程項目總承包現場管理實踐

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以山東遠大項目為例，通過一重集團工程總承包的現場工程管理共醉時間，分析一種集團有單純設備提供供商工程總承包服務商轉變過程中的經驗教訓，為國有重型裝備制造企業轉型升級提供參考。

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