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指標(biāo)

標(biāo)桿管理實(shí)踐中的幾點(diǎn)思考

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標(biāo)桿管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱20世紀(jì)90年代三大管理方法。本文以白銀集團(tuán)為例，從不同角度對(duì)標(biāo)桿管理在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了積極的探索。

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