記  者：2011年年初，鋼協提出了“向寶鋼學習”。對于一些企業來說，發展的起點不一樣，裝備水平不一樣，我們應該從什么角度學習寶鋼的先進經驗？

　　朱繼民：提倡全行業向寶鋼學習，是一個正確的選擇。過去，我們強調了很多客觀因素，認為我們有很多方面和寶鋼是不可比的。但在今天，我覺得我們必須從寶鋼的經營思想、戰略定位、創新體系的形成、集團的管控水平、客戶服務能力水平，以及鋼鐵的精益制造、精細管理的水平，產融結合、資本運作水平等方面，全面地進行研究，思考寶鋼所走過的道路、所積累的經驗。

　　從某種意義上說，我認為寶鋼已經走過的成功道路，就是一些企業未來必然要走的道路。想把我們的企業做成優秀企業的領導者們，都必須潛下心來，虛心學習，結合自己企業當前所處的狀況、所面臨的主要矛盾，抓住關鍵的、重點的地方進行學習。寶鋼的經驗很豐富，而企業各有長短，必須先從影響自己發展的關鍵矛盾入手，結合企業實際學習。不能什么都抓，也不能期望短期之內就把差距縮小，這也是不可能的事情。