低成本、高效益在煉鐵企業中實施路徑
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低成本、高效益在煉鐵企業中實施路徑 王維興 (中國金屬學會 北京 100711)
低成本、高效益在煉鐵企業中實施路徑
王維興 (中國金屬學會 北京 100711)
企業實現低成本、高效益是個系統工程,包括技術、經濟和管理三個層面的內容,有上千個具體支撐項目,不可能簡單完成一兩項工作就能實現。要針對每個企業具體情況,找出影響低成本、高效益的主要因素(權重大的),優化方案,盡快組織實施,這是科學的工作方法。
1. 鋼鐵企業生產成本的構成
鋼鐵聯合企業生產成本的構成:原燃料采購成本占60%~70%,企業管理費用占15%~20%(包括人員工資約7%),財務費用約5%,銷售費用約1%,當年折舊費取(約為設備原值的9%),還銀行借款和利息等。
2. 鋼鐵企業效益的計算
企業效益有鋼鐵產業效益、非鋼產業效益、銀行利息和股票利息等。鋼鐵產業效益=工業總產值-生產成本。
利稅=利潤總額+產品銷售稅金及附加+應交增值稅+應交資源稅+管理費
2.1. 生產成本的構成
生產成本要包括產品制造成本和管理成本。
產品制造成本包括:單位產品制造使用原燃料、材料、各能源介質(電力、水、氮氣、蒸汽、壓縮空氣、煤氣等)和各類設備折舊費用、備品備件的消耗費用。
管理成本包括:企業生產運行管理費、財務費用(有應收帳款和應付賬款,還銀行貸款和利息、稅費、流動資金消耗等事項)、銷售費用、生產準備費用(包括產品研發費、市場調研費、技術改造費、人員培訓費、設備維護費、安全設施建設和維護費等)。
2.2. 銷售收入
根據市場變化和企業生產成本,以及企業的承受能力,確定本企業產品銷售價格。這是個動態的數據,與國內外大環境有關,也與企業發展戰略有關。產品銷售價格高,企業利潤就會高。這里還有產品運輸費用的合理化。一般的銷售半徑在
3. 低成本的路徑
3.1. 降低基本建設費用
基本建設項目要進行招投標工作。要驗證投標單位的資質、能力、業績、信譽,以及科技水平等。要避免出現工程有二包、三包情況。選擇中標單位,不一定是報價最低的單位。要看其工程質量保證體系如何,采購物品的質量、性能和使用壽命,設備投用后的維護工作量和費用等。要找信譽高的監理公司進行監理,確保工程按期、按質、不超預算地完成。我國建設燒結煙氣脫硫工程出現不少企業為降低投資,找一些報價低的單位,出現投產后,不能達效。
3.2. 降低采購成本要科學
⑴.采購設備要看價格、性能、使用壽命、維護保養費用等。
要建立降低成本的長效機制,不能只看眼前利益,而犧牲長遠利益。如使用一種節水長壽熱風閥,其價格比普通熱風閥貴20%,壽命可在8年以上。但普通熱風閥使用壽命一般在2~3年,個別在1.5年左右。高爐換一次熱風閥要休風4~8小時,其經濟損失遠比一個熱風閥價格多。當前,煉鐵企業普遍存在購買低價耐火磚的現象,使高爐和熱風爐達不到15年和25年的壽命,使企業長遠利益受損。這里有企業管理體制的問題。要求采購人員降低采購成本,有指標(是不科學的),沒有讓生產單位人員對采購有語話權。出現設備買著便宜,使用貴的現象,企業總體效益不好。
⑵.建立鐵礦石質量和價值體系
用技術經濟的方法去評價采購鐵礦石質量和價格。這里有采購的合理和高爐煉鐵指標的優化相結合研究課題。
近年鐵礦石不斷漲價,對煉鐵成本的影響越來越大。過去礦石售價是按含鐵百分比多少來算價格,有一定比例關系。現在,打破了這個比例,高品位礦石價格使企業難以接受。造成大多數企業不得不買低品位礦,以降低成本。這里有科學評價鐵礦石質量和價值的問題,還有高爐使用多少品位最經濟等問題的問題。
A.鐵礦石質量概念:化學成分、物理性能、冶金性能三個部分。
化學成分概念:化學成分組成、含鐵品位、脈石成分和含量、有害雜質成分和含量。
物理性能概念:顏色、形態、硬度、比重、粒度和粒度組成、熱爆裂指數、可選性能等。
對鐵礦石要進行綜合評價:不能僅看其品位如何,還要看脈石成分和含量、有害雜質成分和含量。
脈石成分和含量:堿性脈石(CaO+MgO)是有價成分;
酸性脈石(SiO2+Al2O3)是負價成分。
B.評價不同脈石成分和含量,經濟品位的辦法
二元堿度計算品位公式:
TFe(R2綜)= TFe×「100+2R2(SiO2+Al2O3)-2(CaO+MgO)」-1×100%
四元堿度計算品位公式:
TFe(R4綜)= TFe×「100+2R4(SiO2+Al2O3)-2(CaO+MgO)」-1×100%
例1:寶鋼進口巴西礦鐵品位67.5%,SiO2為0.70%,Al2O3為0.74%,CaO為0.01%,MgO為0.02%,屬于高品位低脈石含量。用四元堿度計算品位公式計算后,其經濟品位為65.60%。
例2:某企業進口印度低品位、高SiO2和高Al2O3鐵礦。鐵品位60.0%,SiO2為6.0%,Al2O3為4.0%,CaO為0.20%,MgO為0.10%,用四元堿度計算品位公式計算后,其經濟品位為51.22%。
C.鐵礦石冶金性能價值評價
在沒考慮有害雜質含量對鐵礦石冶煉價值的影響下,前蘇聯M.A.巴莆洛夫院士提出的計算公式:
P1=(F+f)(P-C×P2-c×P3-g)
式中:P1為鐵礦石價值(元/t),F為鐵礦石品位(%),
f為生鐵的含鐵量(%),P為生鐵車間成本(元/t),
C為焦比(t/t), P2為焦炭價格(元/t),
c為生鐵溶劑消耗(t/t), P3為溶劑價格(元/t),
g為煉鐵車間加工費(元/t)。
公式表明,買超高價礦石,其它因素要減弱,企業就要虧損。
D.鐵礦石的極限價值
考慮有害雜質含量和噴煤的因素巴莆洛夫院士提出的計算公式,可修正如下公式:
PM=(F+f)(P-C1×P1- C2×P2- C3×P3- C4×P4-g)
式中:F,f,P,g的含義與上式相同。
C1、P1為焦比(t/t)和焦炭價格(元/t);
C2、P2為噴煤比(t/t) 和煤粉價格(元/t);
C3、P3為煉鐵溶劑消耗(t/t) 和溶劑價格(元/t);
C4、P4為有害雜質含量(kg/t) 和其當量價格(元/kg).
有害雜質的當量價值要根據各企業具體情況進行計算。某企業噸鐵有害雜質含量
E.鐵礦石的實用價值
鐵礦石的實用價值=鐵礦石的平均成本+礦石中堿性脈石價值-礦石中酸性脈石價值-礦石中鐵元素外其他元素消耗燃料的當量價值。
⑶。鐵礦石質量對高爐煉鐵的影響
國內外煉鐵工作者公認,高爐煉鐵是以精料為基礎。精料水平對煉鐵指標的影響率占70%,工長操作占10%,企業管理10%,設備運行狀態占5%,外界因素(動力、供應、上下工序等)占5%。精料技術的核心是高品位。鐵品位提高1%,高爐燃料比下降1.5%,產量升高2.5%,噸鐵渣量減少
高品位鐵礦價格高,嚴重影響了企業的經濟效益。不少企業被迫買一些低價低品位的礦石,保證企業有一定效益,是一種明智的選擇。要用技術經濟系統工程的辦法去評價購買多少品位的礦石為合理。建議要讓煉鐵工作者參與采購,不能再出現采購人員買什么,煉鐵只能用什么,還要考核煉鐵指標的現象出現。
通過計算分析,可以判斷出購買合理經濟鐵礦石的品位數值是多少。例如:對高爐煉鐵來講,用58%鐵品位,降低到55%鐵品位煉鐵。從冶煉一噸鐵來講,就要多使用
近年來,國內外鐵礦石含鐵品位均呈下降的趨勢。主要是供需矛盾突出,礦石價格不斷攀升的結果。一些國外鐵礦石供應商也不再提供高品位鐵礦,實行混合礦石再銷售。甚至出現把過去剝巖的低品位鐵礦賣給中國的現象,這些屬于垃圾礦。北京科學大學
3.3.降低企業能耗,可降低成本費
我國鋼鐵聯合企業能源(包括購煤、電、石油類產品、各種能源介質等)費用占成本的21%~30%。日本新日鐵能源成本占企業總成本的14%,寶鋼為21%,大多數鋼鐵企業在25%左右。
我國重點鋼鐵企業噸鋼綜合能耗與國際先進水平相比,差10%左右。鋼鐵聯合企業節能工作的重點在煉鐵系統,因鐵系統能耗占企業總能耗的70%。鋼鐵工業用能結構有80%以上是煤炭,主要是煉鐵燃料比。我國煉鐵燃料比與國際水平相差約
降低企業能源和非能源物資的虧損,也是降低成本的重要方面。不少企業虧損在7%左右,應降到5%左右。
減量化用能,提高能源利用效率、提高二次能源回收利用水平、開展系統節能是有降低成本的作用。
3.3. 降低管理費用可降低成本
A.將煉鐵系統(燒、球、焦、鐵)實行統一管理,只設一個廠部。可大大減少管理人員(企業管理人員占職工總數的5%左右),還可不必在調度會議上給鐵系統內的事務當裁判。這樣會使企業工作效率升高,可降低成本。
B.用完善的規章制度管理企業,實行規范化、標準化、數字化、現代化對企業管理。減少人為因素對生產的影響,消除操作的隨意性。穩定是高爐生產的靈魂,會產生巨大的效益。當前,我國煉鐵存在的主要問題是高爐生產不穩定,主要是由原燃料質量和數量供應不穩定。在高冶煉強度、高噴煤比條件下,焦炭質量保證對高爐生產特別重要。要制定企業原燃料供應和使用標準,要有可操作度、經濟性高。隨外界條件變化,高爐要及時調整操作方針。
C.不要單純追求某個高指標,企業存在的最終目的是要效益最大化。企業要確定實現效益最大化得路徑。煉鐵要有最佳燃料比、最佳噴煤比,求得最高經濟效益。2011年首季與2010年相比,寶鋼高爐燃料比下降
表1 寶鋼焦比、煤比、燃料比變化情況 單位:kg/t
項目 |
焦比(含小塊焦) |
煤比 |
燃料比 |
2011年首季 |
305 |
162 |
467 |
1010年 |
310 |
180 |
490 |
降低 |
-5 |
-18 |
-23 |
2011年首季有6個企業實現了焦比、煤比、燃料比同時下降。
D.實現木桶效應最大化
木桶裝水多少取決于最短板的長度。企業效應最大化,就要實現各工序之間能源流和物質流都能平衡。不少企業工序間生產不能平衡,需要填平補齊(鋼鐵聯合企業應實現焦炭自給)。這里有擴大產能過程中的問題,也有生產組織中的問題。這都影響了企業最大效益的發揮。我們希望各工序生產能匹配、順暢。實現所有中間產品不落地,在時空、能量、流量、生產節奏上處于最佳化。韓國浦項鋼鐵公司從礦石到產品用14小時,可以按訂貨組織生產,實現效益最大化。
E.鋼鐵工業裝備發展的方向是:大型化、高效化、自動化、連續化、緊湊化、長壽化、生產過程環境友好。高爐大型化要以高質量原燃料質量的保證。有什么樣的生產條件,就會有什么樣的生產指標。這就叫生產條件論,是冶金學基本理論所決定的。
F.要掌握企業能耗、物耗真實情況
由于一向企業儀器儀表配備不完整(特別是大的裝備),統計也不完全執行行業標準。有客觀因素,也有主觀因素。所反映出企業的情況多少有些出入。這些,對企業制定發展規劃、技術改造方案、對標挖潛、節能潛力分析等工作均不利。
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